2014年1月14日下午，鄢国强所长等领导参加了我所职能部门2013年总结暨干部考评会议。
会上，熊蜀冰、王滨、毛佩瑾等三位主任分别进行了总结汇报。鄢国强所长表示今天这种职能部门全体会议的形式非常好，即节省了时间，也能促进交流。对于三位主任的总结，谈了四点感想：
第一点是总结到位，着力改进。今年有一个非常好的新气象，就是全所各个部门都开始重视年终总结了，不仅每个部门都上交了年终总结，而且内容都十分具体详实，从我们职能部门的三位主任的报告中就可以看出，他们都在用数据说话，把工作具体化，量化，做到了脚踏实地。
第二点是领导尽责，员工尽力。在去年的工作中，全体职能部门的员工都尽职尽责，克服了种种困难，完成了对上对下的各项工作。在去年的工作中最重要的就是安全，安全涉及到方方面面，首先是财务安全，作为一个国有企业，财务一定要规范，特别是科研经费管理方面，一定要着力规范；其次是生产安全，年中的着火事故，现在想来仍然心有余悸，如果时机再相差一点，可能就会造成无法挽回的损失，火灾或者其他生产事故都不能再发生，安全负责人一定要绷紧弦，加大巡逻的力度，提醒部门注意安全；还有食品安全，在此我要感谢食堂的负责人，在这么多年中，没有出过一次食品安全事故，这也是非常难得的；最后是出行安全，材料所门口是一条快速车道，今后我们会在所门口加装电铃，提醒员工进出所要减速慢行，避免交通事故的发生。而在新老交替方面，职能部门也做得很好，老同志做到了传帮带，年轻人也能够勇挑重担，忙而不乱的进行了过渡。在所务公开方面，今年熊蜀冰主任上任以来，坚持做到了会议记录当天整理，次日就发到各个部门，快速有效的传达了所部的意图。科技质量部虽然只有六名员工，却完成了那么多工作等等。尽管还有一些不足，但职能部门的员工都尽职尽责的完成了2013年的工作。
第三点是密切配合，合力执行。这段时间以来，材料所正通过各种渠道，进行中层干部的招聘，这次的招聘也是为了适应组织架构的调整。未来的材料所，将由6个一线部门、6个职能部门、一个公司、一个重点实验室组成。6个职能部门包括党群工作部，综合管理部，产业运营部，科技管理部，财务资产部，条件保障部。经过综合考虑，所部最终决定设置这样的架构，目的是为了满足一个企业所必须的职能，同时我们还设置了六个一线部门，其中三个是生产部门（金属材料事业部、粉体材料事业部、高分子及复合材料事业部）、三个是服务部门（检测中心、无损检测事业部、期刊展览事业部）；以及以减振部为基础即将成立的新公司，和具有四个研究方向的重点实验室。在人员配置方面，除了全国招聘中层干部以外，我们还将形成三级干部体系，也就是所领导-部门领导-基层科长，其目的是为了强化责任和方便办事。今后，各个部门之间要紧密配合，形成一个从实验室研发，到事业部扩大生产，经市场化运营最终成立公司的完整的科技成果产业链的模式。而我们的职能部门将在这中间起到非常关键的作用，我们必须形成合力，强化执行力。
第四点是优质服务，谏言献策。这句话其实分别讲了对下和对上两个方面的要求。作为职能部门的工作人员，每个人都是材料所的形象和窗口，必须正确的认识自己，想到自己的职责所在，尽力做到让百姓满意，在今后的职能部门考评会中，我们也应该邀请一线部门的服务对象来参加会议，给我们的工作提意见，提要求。来促进我们更好的为一线服务。而在谏言献策方面，明年所内将要设立金点子信箱，广泛的征求群众意见，为所的发展做出贡献，真正做到来源于百姓，服务于百姓。而中层干部更应该经常思考，为所的发展提供可行的建议，同时对于已经决定的事项，要不折不扣的执行。
以上是两点肯定和两点希望。材料所的基础是全体老百姓，希望干部们都能带领老百姓，切实的发挥模范带头作用，在2014年，让我们共同努力，共创材料所的美好明天。
评论